PROJECTISSIME CONSULTING accompagne ses clients à :
▪ Concevoir une nouvelle organisation cible (Target Operating Model) :
-Réalisation des benchmarks, état des lieux et des diagnostics organisationnels
-Elaboration de scénarii organisationnels, analyse SWOT
-Evaluation des impacts (humains, financiers, techniques, culturels…), des risques
-Identification des avantages et inconvénients
▪ Partager avec les équipes les éléments nécessaires à la prise de décision concernant la nouvelle organisation
▪ Définir et piloter les chantiers liés à la mise en place de la nouvelle organisation cible (TOM) :
-Modèle économique et juridique
-Marketing – Offre de services – Nouvelle marque
-Finances – Budget
-RH – social, rémunération, formation, QVT
-Immobilier – QVT
-Processus Métiers
-Achats – Logistique
-Outils SI
▪ Accompagner au changement les Directions Générales, les managers et les collaborateurs : communication, ateliers de co-construction, séminaires de cohésion, évènements, plateformes collaboratives, sites intranet
REALISATIONS
▪ Pilotage des projets de transformation organisationnelle et de formalisation de processus – Secteur Santé (Groupe 16 000 collaborateurs) Cadrage, élaboration des plannings, des budgets et mise en place des instances de gouvernance – Diagnostic et conception d’une nouvelle organisation cible RH, Paie et Finances – Définition de la feuille de route et pilotage des chantiers : marketing, juridique, immobilier, financier, RH, QVT, outils SI – Déploiement de 12 centres d’excellence – Elaboration des plans de formation et des passerelles métiers – Réingénierie des processus RH, Paie, Finances (BPM, cartographie, formalisation) et animation des ateliers de co-construction (techniques d’animation de groupe et d’intelligence collective) – Animation des comités de pilotage stratégiques (DRH, DAF, Directions Métiers, Direction Générale)
▪ Projet de transformation des fonctions administratives, paie et finances – Secteur Transport (Groupe 3 000 collaborateurs) – Diagnostic organisationnel Conception d’une nouvelle organisation cible (élaboration de scénarii, évaluation des impacts et des risques) – Pilotage des chantiers : offre de services, juridique, immobilier, financier, RH social, communication, SI – Déploiement de la nouvelle organisation cible et mise en place de 12 Centres d’Excellence régionaux – Animation des comités de pilotage
▪ Projets d’accompagnement à l’évolution des fonctions support et métiers – Secteur Santé (Organisme départemental) : Diagnostic organisationnel – Design de scénarii d’organisation, business case, tableaux des impacts RH et financiers – Audit et réingénierie des processus (RH, Finance, métiers opérationnels) – Mise en place d’une nouvelle organisation
▪ Projet de transformation d’organisation – Secteur Aéro-Défense (Ministère) : Diagnostic organisationnel (axes gouvernance, organisation, fonctionnement, professionnalisation des fonctions) – Elaboration des plans d’actions – Pilotage des projets d’amélioration continue