PROJECTISSIME CONSULTING accompagne ses clients dans la transformation digitale de leur entreprise :
▪ En alignement avec la stratégie globale choisir et mettre en place des systèmes de Gestion Electronique de Documents (GED) – SIRH – Facturation électronique – WMS – Automatisation de processus
▪Identifier les besoins – Rédiger les cahiers des charges – Organiser le choix des prestataires
▪Organiser des ateliers de conception fonctionnelle et de création d’interfaces avec les différents SI
▪Définir et mettre en œuvre la stratégie du déploiement de la transformation digitale et d’accompagnement au changement – Expliquer, rassurer, intégrer les nouveaux outils
REALISATIONS
▪ Projets stratégiques de transformation numérique et digitalisation des processus – Secteur Santé (Groupe 16 000 collaborateurs) – AMOA – Elaboration des cahiers des charges – Aide aux choix d’outils Cadrage, élaboration des plannings, des budgets et des livrables Définition des besoins avec les utilisateurs et conduite d’ateliers de conception fonctionnelle de la solution (Workflows RH, Paie, Finances, Espace RH) – Pilotage de l’élaboration des interfaces avec les applications SIRH (Paie, GTA, Entretiens, Formation) et de la mise en place des outils (Recrutement Onboarding, GED, E-Signature, Module AI ) – Suivi de l’état d’avancement du développement (Agile) – Pilotage de la migration, de la fiabilisation des données et des tests – Amélioration continue de l’expérience des utilisateurs – Animation des comités de pilotage de transformation numérique (DSI, Direction Générale) – Définition/mise en œuvre du dispositif d’accompagnement au changement : newsletters, formations en présentiel et web-learning (1100 collaborateurs), intranet dédié, outils collaboratifs, communauté d’ambassadeurs, ateliers d’acculturation digitale
▪ Projet de mise en place du SIRH Oracle HCM PeopleSoft – Secteur Industrie Matériaux de construction (Groupe 70 000 collaborateurs) : Pilotage des équipes internes et des prestataires – Coordination de la migration des données et de la recette – Gestion des plannings – Suivi de l’avancement – Animation des comités de pilotage – Accompagnement au changement (communication, formations)
▪ Accompagnement organisationnel et numérique – Secteur Cosmétique B2B – Accompagnement à la transformation digitale – Benchmark outils SI RH, notes de frais, plateformes collaboratives, gestion des stocks (WMS)