PROJECTISSIME CONSULTING accompagne ses clients dans la résolution des problématiques et la mise en place des projets RH :
▪ Transformation de la fonction RH :
– Recrutement – Relations Ecole – Stratégies digitales de sourcing
– GPEC – Développement de compétences – Programmes de formation
– Talent Management – Mobilité interne – Evaluation de la performance
– Contrôle de gestion social – Gestion des rémunérations et des C&B – Performance RH
– Diversité – Qualité de Vie au Travail – Marque employeur
▪ Réingénierie et digitalisation des processus RH : Recrutement, Onboarding, Talent Management, Performance RH, Formation et Développement de compétences, Paie et Administration du personnel…
▪ Ponctuellement conseil et aide au recrutement : Entretiens de sélection – Evaluation de la personnalité, des motivations des candidats (tests de personnalité)
REALISATIONS
▪ Projet Talent Management – Secteur Energie Ingénierie/ Digital (Groupe 1 000 collaborateurs) – Pilotage et animation de la campagne annuelle People Review (4 pays – Asie et Europe, changement d’organisation M&A) – Analyse et plans d’actions (talent management, développement des compétences, matrice 9-box performance/ potentiel, plans de succession, vivier de talents)- Animation des réunions COMEX People Review – Lancement de la campagne d’évaluation de la performance – Accompagnement des managers – Pilotage d’un projet de transfert des activités RH (budgets, contrats, coordination des équipes transversales, 10 chantiers RH, Finances, Achats) – Animation des comités de projet – Suivi de l’avancement
▪ Projet stratégique de gestion des compétences – Secteur Banques des Territoires (Groupe 120 000 collaborateurs) – Méthodologie – Diagnostic/ Etude prospective stratégique des emplois et des compétences – Préparation et conduite d’ateliers pour élaborer la feuille de route stratégique (horizon 3-5 ans) – Elaboration des matrices de compétences et des passerelles métiers – Conception et accompagnement de la Direction Générale à la mise en place d’un Observatoire d’entreprise relatif aux Métiers Banques Finances Assurances
▪ Stratégie et pilotage des projets RH – Secteur Loisir (Groupe 3 000 collaborateurs)
-Définition de la stratégie de recrutement et de développement RH – Elaboration des plans de recrutement
-Mise en œuvre de la gestion des talents – Coordination de la mobilité interne – Développement des relations écoles – Pilotage d’un projet de recrutement (300 salariés, 2 000 candidatures) dans le cadre de l’ouverture d’un nouvel établissement – Mise en place de la campagne de recrutement – Rédaction des annonces et organisation des évènements – Entretiens de recrutement (collectifs et individuels) – Mise en place des programmes sur mesure de formation et d’intégration
-Mise en œuvre d’un projet de gestion des compétences : méthodologie, cartographie des métiers, référentiels de compétences – Elaboration des parcours professionnels et des plans de développement des compétences – Gestion de la formation – Elaboration des budgets Elaboration des cahiers de charges pour des modules de formations sur mesure – Lancement des appels d’offres – Mise en œuvre des plans de formation – Gestion de la masse salariale – Elaboration des tableaux de bord – Contrôle de gestion social
▪ Projet de classification des emplois et des métiers – Secteur Public Financement Emploi (Groupe 50 000 collaborateurs) – Ateliers avec les experts – Refonte des grilles de classification d’emploi et de rémunérations – Accompagnement au changement – Définition et mise en œuvre de la communication et des formations
▪ Mission d’accompagnement au pilotage des effectifs et de la masse salariale (macro-processus RH dans le cadre de la réingénierie des processus budgétaires et comptable de l’Etat et de la Révision Générale des Politiques Publiques – RGPP) – Secteur Public Ministère
▪ Élaboration des dispositifs internationaux d’évaluation de la performance – Secteur Industrie Matériaux de Construction (Groupe 78 000 collaborateurs) – Mise en place dans un contexte international – Accompagnement des managers
▪ Projet d’accompagnement de la DRH Talent Acquisition – Secteur Energie (Groupe 100 000 collaborateurs) – Identification des stratégies de sourcing (job boards, réseaux sociaux) – Accompagnement des managers aux techniques de recrutement
▪ Projet de développement des Espaces Mobilité Recrutement – Secteur Poste Banques et Assurances (Groupe 110 000 collaborateurs) – Structuration et définition de l’organisation cible (TOM) des espaces (13 centres d’excellence régionaux) – Définition des processus et des outils de développement RH et de gestion des talents – Elaboration du plan national de communication et des outils marketing – Identification des KPIs et mise en œuvre des tableaux de bord – Projet digital de mise en place d’une plateforme RH dématérialisée
▪ Projet RH BDSE – Secteur Industrie Navale Groupe (13 000 collaborateurs) – Elaboration d’un outil SI et consolidation des bilans sociaux, bilans diversité et égalité F/H (13 établissements)
▪ Projet international de fusion-acquisition (M&A) – Secteur Industrie Matériaux de Construction (Groupe 70 000 collaborateurs) – Intégration d’une société de matériaux de construction (8 000 salariés) – Equipe multiculturelle (US, Canada, Allemagne) – Réalisation des audits RH et d’organisation (6 usines) Mise en place d’une nouvelle organisation et des politiques RH – Projet strategic workforce planning : Identification des compétences des directeurs et managers (400 top & middle managers) – Identification des postes clés – Elaboration des plans de succession – Communication et intégration des politiques RH du groupe – Préparation et suivi des projets
▪ Pilotage opérationnel et des projets RH – Secteur Industrie Matériaux de construction (Groupe 70 000 collaborateurs) – Recrutement (sélection et entretiens) – Elaboration et suivi des budgets de recrutement – Mise en place de la gestion des carrières – Préparation et animation des comités carrières Groupe (People Review)
Définition de la politique de rémunération, compensation & benefits – Coordination de la mobilité des cadres en France, en Asie (Taïwan), en Australie et en Europe du Nord (Suède) – Gestion des expatriés – Gestion de la formation – Mise en place des programmes de formation Fast Track (directeurs et managers) – Projet de mise en œuvre des systèmes d’évaluation par objectif en France et à l’International
Projet de mise en place du SIRH Oracle HCM PeopleSoft : Pilotage des équipes internes et des prestataires – Coordination de la migration des données et de la recette – Suivi d’avancement – Animation des comités de pilotage