PROJECTISSIME CONSULTING accompagne ses clients dans le management de leurs projets :
▪ Définir les outils de gestion de projet
▪ Construire la structure du projet et définir les rôles de chaque acteur
▪ Identifier les instances de pilotage et de gouvernance du projet (comités de projet, comités de pilotage) – Animer les comités de projet/ de pilotage
▪ Préparer, planifier, segmenter le projet en tâches et construire l’organigramme des tâches (WBS ou OT) – Définir les livrables
▪ Mesurer l’avancement – Veiller au respect des contraintes de budget, de délais et de qualité, définies
▪ Suivre la réalisation et contrôler la qualité/ Construire le dispositif pour maîtriser les risques
▪ Clôturer le projet et organiser le retour d’expérience
REALISATIONS
▪ Conception et mise en œuvre des projets stratégiques d’implémentation et rénovation de magasins, de développement de nouvelles marques – Secteur Retail (Groupe 3 300 collaborateurs) – PMO – Structuration, planification, organisation et pilotage d’un portefeuille de projets (8 -10 projets, 90 M€) – Coordination des équipes transversales : 20 chefs de projet – achats, contrôle de gestion, logistique, architecture, vente, marketing – Optimisation des budgets – Reporting projet et suivi de la performance des projets – Animation des comités de pilotage (Direction Générale, Directions Métiers)
▪ Pilotage d’un projet de transfert des activités RH – Secteur Energie Ingénierie/ Digital (Groupe 1 000 collaborateurs) – Identification des activités RH (administratif, paie, talent management, formation , social, SIRH) à transférer – Animation des comités de projet – Gestion de planning – Suivi de l’avancement (10 chantiers RH, Finances, Achats) – Vérification des livrables – Accompagnement au changement (communication, évènements)
▪ Projet stratégique de transformation organisationnelle – Secteur Santé (Groupe 16 000 collaborateurs) – Cadrage, élaboration des plannings, des budgets et mise en place des instances de gouvernance – Pilotage des chantiers : marketing, juridique, immobilier, financier, RH, QVT, social, outils SI – Elaboration des matrices SWOT, business case pour faciliter la prise de décision – Etat d’avancement –
– Animation des comités de pilotage stratégiques (DRH, DAF, Direction Générale)
▪ Projets de transformation numérique et digitalisation des processus – Cadrage, élaboration des plannings, des budgets et mise en place des instances de gouvernance – Pilotage du projet et de la mise en place des outils (Recrutement Onboarding, GED, E-Signature, Module AI ) – Suivi de l’état d’avancement du développement (Agile) – Préparation et animation des comités de pilotage de transformation numérique (DSI, Direction Générale) – Tableau de bord et reporting projet