PROJECTISSIME CONSULTING accompagne ses clients dans la/le :
▪ Réalisation de benchmarks – Diagnostics des fonctions support Marketing, Vente, Finances, Achats, Logistique – Mise en place de nouvelles organisations
▪ Accompagnement des directions à connecter les différentes fonctions pour une vision client et une expérience globale cohérente avec la stratégie de l’entreprise
▪ Pilotage des projets de développement marketing, ventes, finances, achats, logistique…
REALISATIONS
▪ Accompagnement organisationnel marketing / vente – Secteur Cosmétique B2B (Entreprise 15 collaborateurs) – Diagnostic d’entreprise auprès de la Direction Générale sur 4 axes (organisation, processus, outils SI méthodologies, capital humain QVT) – Plan stratégique d’actions pour renforcer sa position sur le marché – Mise en œuvre d’une nouvelle organisation et formalisation des processus métiers – Accompagnement à la transformation digitale – Benchmark outils SI RH, notes de frais, plateformes collaboratives, gestion des stocks (WMS)
▪ Conception et mise en œuvre des projets stratégiques d’implémentation et rénovation de magasins, de développement de nouvelles marques (Groupe 3 300 collaborateurs) – PMO – Structuration, planification, organisation et pilotage d’un portefeuille de projets (8 -10 projets, 90 M€) – Coordination des équipes transversales : 20 chefs de projet – achats, contrôle de gestion, logistique, architecture, vente, marketing – Optimisation des budgets – Reporting projet et suivi de la performance des projets
▪ Analyse des impacts économiques des achats effectués par les entreprises du transport aérien sur le territoire aéroportuaire : Définition des processus d’achats liés au transport des passagers clients – Identification des produits/ services par famille d’achat (périmètre hors CAPEX), des volumes et des fournisseurs – Analyse du développement économique du territoire aéroportuaire – Conduite des comités de projet – Suivi et pilotage du projet