PROJECTISSIME CONSULTING accompagne ses clients à :
▪ Clarifier la mission de l’entreprise et ses valeurs – Définir un objectif à long terme afin de donner du sens, mobiliser les énergies, clarifier le point de destination…
▪ Positionner les collaborateurs vis-à-vis du changement (passifs, triangle d’or…) – Mesurer la qualité de l’implication des collaborateurs – Adapter les messages et les actions
▪ Mieux utiliser les outils de conduite de changement pour conduire les transformations (ex. les 8 étapes du changement selon John Kotter, le cycle du changement (déni, résistance, exploration, mobilisation) d’Elisabeth Kübler-Ross, le modèle Plan Do Check Act (processus d’amélioration continu)
▪ Adapter la communication à chaque étape du changement (donner du sens, mobiliser, engager, impliquer les collaborateurs…)
▪ Favoriser de nouveaux comportements par les managers pour soutenir les transformations de l’entreprise
REALISATIONS
Projet de transformation organisationnelle (Groupe 16 000 collaborateurs)- Benchmark, diagnostic et conception d’une nouvelle organisation cible (Target Operating Model) RH, Paie et Finances – Déploiement de 12 centres d’excellence
Réingénierie des processus RH, Paie, Finances (BPM, cartographie, formalisation) – Animation des ateliers de co-construction (techniques d’animation de groupe et d’intelligence collective)
Définition et mise en œuvre du dispositif d’accompagnement au changement :
– Ateliers de cohésion : travail avec les futurs collaborateurs sur les fonctions et les services à apporter, sur le rôle d’une nouvelle organisation
– Kit de communication pour les managers et directeurs des régions : présentation du projet, document questions/ answers, base de documents partagée sur Teams
– Séminaires RH groupe : feuille de route stratégique et plan d’actions avec les experts, les Responsables RH des régions et la DSI
– Evènements d’inauguration des centres d’excellence : Espaces dédiés conçus en concertation avec les collaborateurs
– Création avec la direction de la Communication d’une nouvelle marque des centres et identité visuelle (logo) déclinée par région
– Production avec une agence de communication des films institutionnels de présentation des centres d’excellence, des métiers et des collaborateurs…
Mise en place d’outils de management et de conduite de changement (Groupe 110 000 collaborateurs) Elaboration de la stratégie de communication dans le cadre d’un changement d’organisation et mise en place d’un dispositif de retours d’expérience pour des établissements impactés – Design d’une plateforme digitale e-RH et pilotage des équipes SI – Pilotage des équipes SI – Identification des besoins fonctionnels (ergonomie, contenu, cinématique)